RACI权责

我在2023年接手过一家做智能硬件的客户，研发团队320人，PMO有5个人。当时他们最头疼的不是项目延期本身，而是每次开经营分析会，三个业务线负责人报上来的进度数据互相打架，A说关…

去年我接手了一个跨部门项目复盘，项目延期47天，直接损失约80万元。事后梳理原因时发现，排在第一位的不是技术难题，也不是资源不足，而是三个部门对"谁该在什么时间点交付什么…

项目启动两周后，我遇到过一个非常典型的场景：一个 40 多人的跨部门数据平台项目，进度表做得漂亮，里程碑拆到了周，甘特图颜色分明。但当我问"这个接口口径谁最终拍板&quo…