Product Backlog

敏捷团队的 Backlog 越写越长，管理层却仍然不知道下个迭代究竟要交付什么，这通常不是“需求还没录全”，而是团队把 Backlog 当成了需求仓库，而不是持续做投资取舍的机制。…

敏捷项目Scrum全流程：实施团队入门指南与一文讲清 团队已经开了每日站会，任务卡片也贴满了看板，为什么版本还是一再延期？我观察到，Scrum 落地的难点通常不在于团队有没有使用术…

敏捷项目里，Backlog 最危险的状态不是“条目太少”，而是列表看起来很完整，团队却说不清下一件该做什么、为什么先做、做到什么程度算交付。我的判断是：Backlog 不是需求收纳…