PMO风险控制

我见过最贵的一次"忘记提醒"，代价是 47 万元。2022 年，我以 PMO 身份陪跑一家做工业设备的中型企业，项目验收前一天才发现第三方检测机构的排期没有确认…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的项目经理跟我抱怨最多的一句话是："我每天发出去三十多条催办，为什么还是有任务悄无声息地过期？"我调…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们延期了47天的量产项目。翻开项目计划，甘特图漂漂亮亮，每个任务都有负责人、起止时间、进度百分比。但当我问"结构件模具交付延误…

去年我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断，翻他们研发项目群的时候发现一个非常反常识的现象：项目群里讨论最多的不是进度延期，而是"为什么这个任务明明还没开始，系统却告诉…

去年第三季度，我以PMO负责人的身份参与了一家大型制造企业的共享服务（Shared Services，以下简称SS）落地项目。项目启动后第67天，财务共享模块的应付账款自动化流程卡…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们有11个项目并行推进，表面看每个项目的进度都"绿灯"，但交付准时率只有61%。我把三个月的延期项目记…

去年我们接手了一个银行核心系统的迁移项目，PMO团队在启动会上拍着胸脯说"关键路径已经全部标注清楚"，结果第9周测试团队集体空转，后置的集成测试任务在计划里排得…

很多PMO在项目复盘时都会遇到同一个尴尬：进度表上明明每个任务都有人负责，里程碑也都在，但项目就是会延期。事后一查，往往不是谁偷懒，而是某条关键路径上的任务被"顺延&qu…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的旗舰产品原定10月量产，结果拖到12月中旬才小批量出货。复盘会上，硬件负责人说"结构件供应商交期延…

很多PMO在推任务依赖管理时，第一反应是找工具、建模板、定规范。但我见过太多团队在这条路上走偏：模板建了十几张，字段定了三十几个，结果项目经理该不填还是不填，跨团队依赖该失控还是失…