PMO规划效率

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们的实施计划评审会开了三次，最后一次还是把基线推翻了。会后我问项目经理："这次改动的根本原因是什么？"他想了三秒，说…

过去三年，我以外部顾问和内部 PMO 两种身份参与过十一个中大型项目的计划治理，印象最深的一次，是一家年营收二十亿左右的制造企业：PMO 团队六个人，计划模板迭代到第七版，周报从未…