PMO职能

项目延期最诡异的地方在于：真正让项目滑出交付窗口的，往往不是某个任务拖了三天，而是阶段与阶段之间的衔接没人负责。我在过去几年带PMO团队、给中大型企业做研发效能咨询的过程中，见过太…

很多企业以为项目延期是执行力问题，真正排查后却常常发现：同一名架构师被三个项目同时占用，研发、产品和交付使用三套进度口径，管理层每周收到十几份状态报告，却仍然不知道哪个项目必须立即…