PMO日历分析

PMO把几十个项目的任务导入日历后，最常见的反常识结果不是“计划更清楚了”，而是日历更满、会议更多，却仍然没人能回答：哪些日期真的有交付风险？任务多，是工作量大，还是只是拆得更细？…

一个项目组合里，日历上所有任务都有负责人和截止日期，月末仍可能出现一批延期。原因往往不是团队“没看日历”，而是日历把日期展示出来了，却没有说明日期是否经过确认、延期是否留痕、统计分…