PMO指标

2023年第三季度，我接手过一个让我印象很深的复盘。一个包含4个交付域、18个并行迭代的项目集，连续两个季度出现同一类延期：单个任务完成率都在95%以上，但整体里程碑达成率只有61…

项目进度跟踪这件事，我在过去八年里经历过三种完全不同的组织形态：30人的创业团队、200人的事业部、以及一家年营收过50亿的集团型公司。每次切换，我都会发现同一个现象，PMO进度跟…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。他们的PMO负责人给我看了一份非常漂亮的进度报表：42个项目里，只有6个项目标注为"延期&quo…

我做过一次不太体面的复盘：把一个跨 7 个部门、周期 18 个月的项目集里所有被标记为"重大延期"的事件拉出来，按第一触发原因重新分类。37 起延期里，有 23…

过去两年，我参与复盘了37个出现明显延期的项目，其中24个（约65%）的延期根因并不在执行环节，而是在进度基线冻结的那一刻，前置任务的依赖关系就已经是错的。更让我意外的是，这24个…