PMO指标

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。他们的PMO负责人给我看了一份非常漂亮的进度报表：42个项目里，只有6个项目标注为"延期&quo…

我做过一次不太体面的复盘：把一个跨 7 个部门、周期 18 个月的项目集里所有被标记为"重大延期"的事件拉出来，按第一触发原因重新分类。37 起延期里，有 23…

过去两年，我参与复盘了37个出现明显延期的项目，其中24个（约65%）的延期根因并不在执行环节，而是在进度基线冻结的那一刻，前置任务的依赖关系就已经是错的。更让我意外的是，这24个…