PMO成本管理制度

预计成本管理最容易失真的时刻，往往不是预算超支之后，而是项目看起来“还在预算内”的时候：已花出去的钱很清楚，已经承诺但尚未付款的采购款不清楚；团队报出的剩余工作量没有更新；延期造成…

不少企业的项目成本制度看起来很完整：立项时填预算，执行中走审批，结项后核算偏差；但到了季度复盘，项目经理仍说不清“钱花到哪里、偏差由谁造成、现在该采取什么动作”。这通常不是表格不够…