PMO实操

去年我接手一个 6 个团队、跨 3 个业务线的交付项目时，最让我头疼的不是需求变更，而是收尾阶段所有任务像约好了一样同时延期。复盘时我发现一个问题：超过 40% 的任务卡在&quo…

很多PMO把项目计划画得像一张精密的电路图，最后却死在"这个任务我以为是小王做"这句话上。我经历过一个典型项目：立项时排了187条任务、标了64条依赖关系，项目…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的公司做迭代复盘。他们在迭代关闭前三天，突然冒出 47 个"重开"任务，占当期关闭任务总量的 19%。项目经理的第一反应是&qu…

2023 年 Q4，我在一家做工业软件的客户那里做 PMO 复盘。400 多人的研发体系，当季立项 218 个任务，复盘时拉出一张表：有 81 个任务处于“执行中但连续 14 天无…

2021 年我接手过一个已经延期四个月的项目，进场第一件事是拉了一张 Excel，把当时所有"正在进行中"的任务列出来，一共 217 条。我逐条问负责人&quo…

2023 年我在一家 800 人规模的软硬件混合研发组织做 PMO 顾问。上线"任务认领"功能的第一个月，认领率只有 19%，比上线前的人工指派还低。更麻烦的是…

我做过一次不太体面的统计。在一家约300人的软硬一体研发公司里，我把过去12个月78个被标记为延期的项目翻了一遍，最后发现其中51个，第一个风险信号出现的时间点，都在任务派发后的7…

2023 年 3 月，我参与一家 130 人研发组织的季度规划复盘。启动会上，他们把 412 条任务一次性拖进“待分派池”，PMO 两个人用 Excel 手工分派，干了两天半。提交…

去年 Q4 复盘会上，我盯着自己团队做出来的一张进度表发愣：某制造行业客户的 MES 交付项目，12 个任务的实际工期加总是 243 人天，而项目从启动到验收的日历跨度只有 68 …

去年第三季度，我在一家约 320 人的研发中心做进度数据治理复盘时，发现一个让人意外的数字：当月上报的 27 个「延期项目」里，有 11 个其实并没有延期，只是任务属性里的开始时间…