PMO动态管理

过去三年我参与过 11 个 PMO 体系建设或改造项目，覆盖 60 人到 800 人的研发组织。最常见的开场白是同一句话：“我们方法都上了，敏捷、瀑布、OKR、挣值、燃尽图，为什么…

过去两年我参与了 7 家中大型企业的 PMO 体系搭建或重构项目，覆盖金融、智能制造、SaaS 和医药研发四个行业。最让我印象深刻的是一家 600 人规模的制造企业：PMO 负责人…