PMO依赖规范

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，翻出他们三个重点项目的历史数据，发现一个让我后背发凉的数字：这三个项目在立项时的关键路径长度分别是128天、145天和112天，…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目集的进度治理工作。这个项目集包含 4 条产品线、共计 217 个可交付成果，由 6 个项目经理各自维护自己的进度表。接手第一周我做了一次全量依赖…