PMO依赖管理

一个让我重新理解“依赖冲突”的真实项目复盘 2023年下半年，我以PMO身份介入了一个涉及4个事业部、11个团队的银行核心系统迁移项目。项目计划阶段，甘特图排得整整齐齐，里程碑节点…

很多 PMO 在季度复盘时都会碰到同一个尴尬：甘特图上画满了依赖箭头，但真正让项目延期的，往往是那些"没被标记为前置、却谁都不敢先动"的后置任务。我带过一个 1…