PMO从0到1

2021年3月，我作为外部PMO顾问进入一家年营收约18亿的智能制造企业。项目启动会开得很热闹，总经理拍板、业务副总表态、IT总监承诺资源，一份42页的实施计划贴在会议室墙上。三个…

前年冬天，我被一位老朋友拉去做一场内部诊断。他刚接手一家三百人规模的智能制造企业的PMO，上任第四个月，老板在经营会上当着所有部门负责人的面问他：“你来了四个月，除了每周五发一份进…