PMO从0到1
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项目进度怎么做？PMO流程优化：进度管理从0到1
我接手过一个让我印象很深的PMO咨询案。那是一家年营收大概8亿的制造企业，IT部门加业务部门一共120多人，每年并行推进的项目大约40个。老板请我进去的原因很简单：过去一年里，有6…
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进展怎么做？PMO制度设计：进度跟踪从0到1
我做过三次PMO从0到1的搭建。第一次失败得很彻底：花了两个月做了一套看起来很专业的进度跟踪体系，上线第三周就没人填了。第二次勉强活着，但项目经理私下跟我说"填这个表纯粹…
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开始怎么做？PMO最佳实践：任务执行从0到1
第一次带 PMO 做任务执行的从 0 到 1，我在第 6 周拿到的数据很难看：一家 340 人的研发组织，任务平均闭环率 23%，超过一半的任务在创建后 14 天内没有任何状态更新…
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开始怎么做？PMO制度设计：任务执行从0到1
我带过七个 PMO 从 0 到 1 的落地项目，周期最长的一个拖了 14 个月才勉强跑通，最短的只用了 9 周。两者的制度文档页数差不多，都是 30 页上下，差别不在"写…
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开始怎么做？PMO实操方法：任务执行从0到1
2021 年我接手过一个已经延期四个月的项目，进场第一件事是拉了一张 Excel，把当时所有"正在进行中"的任务列出来，一共 217 条。我逐条问负责人&quo…
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开始怎么做？PMO入门指南：任务执行从0到1
我参与过 6 个 PMO 从 0 到 1 的启动项目，其中 3 个在第 90 天之前被业务方要求“先停一停”。最反常识的一次是：第 60 天，我们已经把流程文档、模板库、月度汇报体…
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实施计划怎么做？PMO最佳实践：项目规划从0到1
2021年3月，我作为外部PMO顾问进入一家年营收约18亿的智能制造企业。项目启动会开得很热闹，总经理拍板、业务副总表态、IT总监承诺资源，一份42页的实施计划贴在会议室墙上。三个…
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主计划怎么做？PMO制度设计：项目规划从0到1
前年冬天，我被一位老朋友拉去做一场内部诊断。他刚接手一家三百人规模的智能制造企业的PMO，上任第四个月，老板在经营会上当着所有部门负责人的面问他：“你来了四个月，除了每周五发一份进…
