PingCode 进度管理

很多团队以为进度跟踪就是每天早上问一句“昨天干了啥、今天准备干啥”，结果坚持两周就变成走形式，日志越写越长、越写越假，项目经理还是靠拍脑袋判断能不能按时交付。2023 年我在一家 …

很多实施团队在进度管理上摔跟头，不是因为工具不够先进，而是因为指标选错了。我曾接手一个已经延期 97 天的 ERP 实施项目，项目经理每周在汇报里写的进度偏差率稳定在 6% 以内，…