P0通胀

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的软硬件混合研发组织的季度复盘。他们的目标完成率是 61%，但在复盘会上，几乎所有项目负责人都给出同一个解释：“优先级没问题，是资源不够…

我见过最离谱的一次优先级事故，发生在一家约 200 人的 SaaS 公司。季度复盘会上，产品负责人打开需求列表，标着 P0 的条目有 76 条，而团队当时真正在并行开发的需求只有 …

我遇到过最离谱的一次优先级失控，是在一家做企业服务的公司。周会上产品经理打开需求列表，127 个未完成任务里有 43 个被标成最高优先级，占比 34%。开发负责人当场说了一句话：&…

三年前我接手一个诊断项目，客户是一家年营收 40 多亿的装备制造企业，研发中心 600 多人，分布在三个城市。他们最头疼的不是没人干活，而是每个季度末总有一批"早就定了优…

去年我帮一家做 ERP 实施的交付团队做流程复盘，从项目管理平台里导出 6 个月共 4182 条任务记录。让我意外的是，其中 63.7% 的任务只填了标题、负责人和截止日期，优先级…

2024 年秋天，我帮一家约 160 人的企业服务公司做研发效能复盘。我们把过去两个季度的需求池全部导出，一共 1180 条工作项，其中被标为 P0 的有 401 条，占比 34%…

去年冬天，我帮一家做工业质检软件的公司做交付复盘。他们研发中心 240 多人，八个 Scrum 团队，工作项系统里躺着两万三千多条未关闭任务。复盘的起点是一个看起来很小的问题：为什…