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项目目标关键结果教程:企业管理者实操方法,避坑指南
去年第四季度,我陪同一家营收 4 亿出头的制造企业做季度复盘。会议室里坐了 18 个人,投影上是他们三个月前制定的 6 个 O、23 个 KR,颜色标注得整整齐齐。我问了一句:&q…
1天前
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