FS管理

去年Q3，我以研发效能顾问的身份介入了一个120人规模的研发团队。他们在两个月里连续错过了三次版本发布时间，复盘会上所有人的反馈出奇一致：“需求太多”、“测试时间不够”、“排期太紧…

2023年Q3，我负责的一个B端产品版本原计划6周上线，最终拖了8周。复盘时我们发现，延期根源不是需求变更，也不是技术难题，而是一个被遗漏的依赖：数据团队要在前端联调前完成字段映射…

去年第四季度，我接手了一个看起来"排期很清晰"的 App 首页改版项目。甘特图上每个任务都有明确的起止时间，资源也做了分配，项目评审会上所有人都点头通过。结果上…

很多项目经理把项目延期归咎于团队执行力不行。可我复盘过自己带过的十几个项目后发现，真正吃掉工期的，往往不是谁偷懒，而是任务之间的依赖关系从第一天就设错了。去年我接手一个已经延期三周…

去年冬天，我以外部顾问的身份介入一个已经延期六周的数字化平台项目。项目负责人把甘特图投到屏幕上时，我第一反应是"这张图挺规范"，任务条排得整齐，资源没有超配，里…

去年我接到一个很典型的诊断需求：一家约200人的财税SaaS公司，三条产品线、七个研发小组，每个小组自己的任务准时完成率都在90%以上，可产品级的迭代交付却平均延期11.3天。创始…