Feature拆分

敏捷项目里的 Feature，最容易出问题的时刻，往往不是开发开始，而是团队以为大家说的是同一件事：产品认为它是一项完整能力，研发把它当成一个技术大任务，项目经理却已经按“一个迭代…

敏捷项目里的 Feature 最容易失控的时刻，往往不是开发开始以后，而是团队还没说清“这项能力要解决什么问题”，就先把它排进了计划。项目经理真正要管理的，不是一个叫 Featur…

敏捷项目里最容易让 Feature 失控的，往往不是研发估时不准，而是团队把“交付了一个功能”误当成“完成了一个可验证的业务结果”。例如，需求写着“增加订单查询”，研发可以按期上线…