Epic管理制度

很多研发团队的 Epic 看板看起来很完整：每个业务目标都有 Epic，每个 Epic 下面也拆了故事和任务，但季度结束时，管理者仍说不清哪些目标真正交付、哪些需求中途膨胀、哪些团…

不少团队把 Epic 流程设计成“需求先建一个大单，再拆成若干子任务”，结果项目看板看起来很完整，负责人却仍然回答不了三个问题：这项投入究竟要改变什么业务结果？它何时才算真正交付？…