Capacity管理流程

研发团队做 Capacity（容量规划）时，最容易犯的错，是把“团队有 10 个人”直接换算成“本迭代有 100 人日”。实际排期常常在第二周就失真：有人被线上故障打断，有人要参加…

研发团队做容量规划时，最容易犯的错不是“算得不够精细”，而是把每个人的工作日都当成可交付产能。一个 10 人团队，按每人每月 20 个工作日计算，账面容量是 200 人日；扣掉会议…