Bug 优先级管理

Bug 优先级最容易失真的时刻，不是缺陷被发现时，而是所有人都把自己的问题标成“最高”时：实施顾问担心客户验收，研发担心线上风险，产品担心核心流程，客户成功担心续约，最后看板上挂着…

Bug 堆积时，团队最容易犯的错不是“优先级定得不够快”，而是把“谁催得急”误当成“谁的缺陷更重要”。我处理缺陷优先级时，会先拆开用户影响、业务损失、发生概率、修复窗口和验证成本，…