Backlog 管理

敏捷团队的 Backlog 看起来很长，不代表团队掌握了更多需求；有时它只是把尚未决定、无人负责、条件不清的事项长期堆在一起。一个常见的实施场景是：迭代计划会上，产品负责人带来十几…

Backlog 做得差，最先暴露出来的往往不是“需求写得不够详细”，而是团队每周都在争论同一件事：这条需求到底能不能进迭代？我见过不少团队把待办列表做成需求仓库，条目越积越多，却没…

一个团队的 Backlog 里有 286 条需求，看起来“储备充足”，但最近三个迭代仍频繁临时插单、开发等澄清、测试到最后两天才集中介入。问题通常不在需求数量不够，而在于团队没有把…