Backlog风险控制

敏捷团队的 Backlog 看起来排得很满，未必代表项目可控：我见过最危险的情况不是“没有需求”，而是待办列表里同时塞着客户承诺、未经验证的想法、技术债和紧急故障，却没有人说得清哪…

敏捷项目如何做好Backlog？产品经理风险控制与操作步骤 Backlog 最危险的状态，不是条目太少，而是团队以为每一条都已经“准备好了”。在我复盘过的项目里，需求看似排得整齐，…