Backlog管理

Backlog 最危险的状态，不是条目太多，而是列表里看起来什么都有，团队开计划会时却仍然要花半天确认“这项工作到底解决什么、谁来决定优先级、现在能不能做”。我判断一个 Backl…

敏捷项目的 Backlog 最容易出现一种反常现象：列表越来越长，团队却越来越难判断下一件该做什么。真正的问题通常不是需求数量多，而是需求入口、价值判断、细化节奏和变更规则没有连成…

敏捷项目里，Backlog 最危险的状态不是“条目太少”，而是列表看起来很完整，团队却说不清下一件该做什么、为什么先做、做到什么程度算交付。我的判断是：Backlog 不是需求收纳…