验收标准

我在过去十二年里带过六个研发团队，规模从 8 人到 180 人不等，经手过的任务指派记录超过 1800 条。让我最不舒服的一个统计是：在任务被"指派"出去的那一…

上周三下午，我陪一家做工业质检软件的客户做迭代复盘。他们 12 人的研发团队，上个迭代一共 37 个任务，项目经理周一早上花了 40 分钟把任务分完，每人 3 个左右，看上去非常整…

我复盘过自己经手的 43 个研发交付项目，其中 31 个出现过同一种尴尬局面：任务延期了，但复盘时没有一个人觉得自己失职，开发说"我以为这个先不做"，测试说&q…

去年我接手过一个被内部戏称为“返工永动机”的项目：8 个人、14 周计划、预算 260 万，最终延期 37 天，超支 41 万。复盘时我做了一件很“较真”的事，把 213 条任务的…

2023 年我复盘过一个延期率 41% 的项目群，最刺眼的数字不是延期率本身，而是：100% 的任务都有明确负责人，但只有 38% 的任务负责人能准确说出"我负责到什么程…

周三下午 5 点 40 分，我把一个交付模块的联调任务转交给后端同事，在群里 @ 了他，附了一句「明天上午前麻烦看一下」。三天后客户催进度，我去问他，他说：我看到了，但没看懂要我改…

去年 11 月，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断，团队 42 人、6 个小组、3 位项目经理。第一周我只做了一件很小的事：把项目经理过去三周在群里发的所有"这个谁来…

去年我接手一个 40 人的交付项目，上线前三天，关键路径上的接口联调任务突然"消失"了，不是没人认领，而是两个人都以为对方在做。复盘时我把那条分派消息翻出来，一…

我做过一次不太体面的统计：把 6 个中大型研发组织里项目经理分派出去的任务全部拉出来，能同时满足“有唯一责任人、有验收标准、有截止时间、有回执确认”这四条的任务，平均只占 41%。…

我带过一个 7 人的后端小组，两周一个迭代，任务分派全部在周一早会上口头完成。第三周复盘时我逐条核对，发现 14 个延期任务里有 9 个从来没被真正"接住"过，…