首次响应时长

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看交接记录时我发现一件有意思的事：项目群里的催办消息一共 217 条，其中 189 条来自项目经理和两位技术负责人，而被催的…

跨部门任务分派失败，极少是因为“没人负责”，而是因为“负责得太模糊”。我在过去三年里深度参与了 7 个中大型组织的研发协作改造，其中 5 个组织规模在 200 到 3000 人之间…

2024 年第二季度，我帮一个 140 人的研发组织做了一次分派链路体检，结果比预想的难看：一个双周迭代里系统创建了 316 个工作项，迭代结束时仍有 41 个停在“待处理”，而这…