风险预警指标

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做工业 SaaS 的公司的项目复盘。这家公司约 400 人，研发团队 180 人左右，同时在跑 7 条产品线。他们的一个核心版本原计划 9 …

很多产品经理都在用一套看似完备的进度跟踪流程，每天更新任务卡、每周发进度周报、每月做里程碑复盘，但项目依然会延期，而且往往是拖到最后两周才暴露。我复盘过自己经手的 23 个中大型项…

2023 年下半年，我接手了一个从 0 到 1 的内部创新项目：为企业客户验证一条新的付费通路。团队 6 个人，计划跑 24 周。第 14 周，项目被叫停。叫停那天，项目看板上的进…

我见过最危险的项目计划，不是缺文档，而是文档太齐。范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人九大子计划一个不少，RACI 表填得密密麻麻，可项目走到第三周，关键路径上那…