风险行动项

• 项目管理

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  去年第三季度，我接手了一个跨部门进度复盘项目。表面上看，所有部门的周报都写着“进度正常”，但最终交付比计划晚了整整23天。复盘会上，研发负责人说“需求变更太频繁”，市场负责人说“研…

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