风险控制方法

很多项目负责人把"截止时间"当成一个日期字段来管，填上就完事，结果到了复盘会上才发现：任务卡上写着"6月30日完成"，可实际交付拖到了7月1…

去年三月，我接手过一个已经连续延期两次、第三次延期几乎已成定局的交付项目。复盘会上，12 名成员排期表看起来无可挑剔，每一条任务都有开始时间、结束时间、负责人。但当我逐条点开任务详…

一个 60 人的研发团队，一个版本周期能产生 400 到 800 条任务，但真正被负责人在当天主动更新过状态的，往往不到六成。我在过去三年里跟进过十几个这样的团队，最常被问到的不是…

去年我帮一家 300 人规模的 B 端公司做研发效能诊断，产品线负责人给我看了一张表：季度内 47 个产品任务，按时交付 19 个，延期超过两周的 11 个。他的判断是"…