风险前置识别

很多团队以为进度管理就是画一张甘特图、定几个里程碑，直到项目在第三个月突然崩盘，才发现所有"风险可控"的判断都建立在错误的前提上。我见过太多PMO陷入同一个陷阱…

去年 Q3，我带的 15 人产品小组在一个迭代里翻了个跟头。上线前 36 小时，测试同学在群里 @ 全员：支付回调的商户资质还没走完第三方审核，最快 5 个工作日。群里 12 个人…