预算调整流程

预算调整最容易失控的时刻，往往不是项目超支已经发生，而是团队发现“钱不够”之后，先改表、再补理由、最后才通知审批人。预算调整实操方法的关键，不是把差额填平，而是让每一次变更都能回答…

项目预算从 500 万元调整到 560 万元，真正需要回答的往往不是“多出来的 60 万能不能批”，而是：这笔钱对应什么范围变化，原预算里的哪些假设已经失效，若不追加会造成什么后果…