预算制度设计

预算执行管理最常见的失控，不是“全年花超了”，而是项目已经承诺采购、人员已经投入、合同也进入付款流程，财务系统里却仍显示预算余额充足。PMO如果只在月末看报销金额，看到的往往是已经…

预算科目做得越细，项目不一定越可控：我见过团队把预算拆成几十个名目，审批时看起来一丝不苟，到了项目执行中却发现“外包服务费”里既有测试人力，也有临时设计；“软件费”既包括年度订阅，…