预算余额管理

预算占用管理最容易失控的时刻，往往不是项目超支的时候，而是预算看起来还够、实际上已经被多个未执行承诺提前锁住的时候：采购申请已通过、合同正在谈、外包团队已排期、差旅计划已获批，但财…

项目账面还剩 80 万元，项目经理却发现接下来两个月的采购、外包和差旅申请合计已经达到 110 万元；财务系统没有超预算，团队却已经承诺了超出预算的支出。这类问题通常不是“预算算错…

项目预算写着 300 万元，项目经理却在季度中段发现只剩 40 万元可用；财务系统显示已花 180 万元，采购部门还有 70 万元合同未付款，团队又提交了 30 万元的新采购申请。…