预测完工成本

项目负责人最容易误判的成本问题，往往不是“预算超了多少”，而是“账面还没超，项目为什么已经没钱可用”。我处理项目成本复盘时，常见这样的情况：预算表显示累计支出只占六成，团队却因外包…

一家年收入约 8 亿元的制造企业，财务月末汇总显示产品线毛利率达标，项目复盘却发现交付成本超预算 17%；采购认为是临时加急，研发认为是需求变更，销售认为是客户承诺，财务则只能看到…