项目风险控制

去年11月，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司的项目复盘会。他们的产品原计划 10 月 28 日上线，实际拖到 11 月 19 日，整整晚了 22 天。复盘时所…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队占一半）。他们有一个已经延期47天的重点项目：三端App的新版本发布。项目周会上，产品负责人说&q…

我第一次真正意识到 FS 依赖是个"管理层问题"，是在一次复盘会上。一个预算七位数的交付项目延期了 23 天，团队给的原因写得很客气："关键任务依赖关…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。翻看排期表时发现一个诡异现象：后端接口开发按时完成了，前端页面开发也按时完成了，但联调阶段整整空等了 4 天，因为测试用例的编写…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实：导致延期的不是技术难题，也不是人手不足，而是一条被所有人忽视的依赖链，数据治理团队的元数据标…

很多新晋项目负责人问我最多的一句话是："项目刚启动，我到底该先做什么？"我的回答通常让他们有点意外，先别急着排任务，先花半天时间把风险地图画出来。我见过太多项目…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看项目记录时我发现一个反常识的事实：这个项目80%的延期时间，不是花在"干活"上，而是花在"等…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个14人的产品迭代项目。项目计划周期10周，到第7周时，整体进度看起来还算正常，燃尽图平缓下行，周报上的任务完成率维持在80%以上。但第8周…

去年 11 月，我以外部顾问的身份，旁听了一家 SaaS 公司某条产品线的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，项目经理说了一句让全场安静的话：“这个项目我们从第 6 周就知道方向可…

进度跟踪这件事，很多项目经理都觉得自己在做，但真正能把风险挡在爆发之前的，少之又少。我在过去几年里带过十几个中大型交付项目，也帮不少团队做过研发管理流程的诊断，一个反常识的观察是：…