项目风险控制

很多新晋项目负责人问我最多的一句话是："项目刚启动，我到底该先做什么？"我的回答通常让他们有点意外，先别急着排任务，先花半天时间把风险地图画出来。我见过太多项目…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看项目记录时我发现一个反常识的事实：这个项目80%的延期时间，不是花在"干活"上，而是花在"等…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个14人的产品迭代项目。项目计划周期10周，到第7周时，整体进度看起来还算正常，燃尽图平缓下行，周报上的任务完成率维持在80%以上。但第8周…

去年 11 月，我以外部顾问的身份，旁听了一家 SaaS 公司某条产品线的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，项目经理说了一句让全场安静的话：“这个项目我们从第 6 周就知道方向可…

进度跟踪这件事，很多项目经理都觉得自己在做，但真正能把风险挡在爆发之前的，少之又少。我在过去几年里带过十几个中大型交付项目，也帮不少团队做过研发管理流程的诊断，一个反常识的观察是：…

我见过太多项目不是死在技术方案上，而是死在"进度更新"这件看起来最不起眼的小事上。去年我以顾问身份跟过一个 120 人的中台重构项目，S 级延期只差 3 天触发…

我带过一个计划12周的交付项目，第3周周报上写着“整体完成度31%，进度正常”。但真实情况是：关键路径上的接口联调一天都没开始，两个外部依赖方的时间承诺从来没落到纸面，团队那三周在…

去年底我帮一家做工业设备数字化的客户做研发流程审计，翻到一条非常典型的失败记录：一个耗时11周、涉及4个团队的核心模块，在验收前3天才被测试负责人标记为"阻塞"…

2024 年 3 月，我旁听了一家工业软件实施商的交付复盘会。一个合同额 386 万的 MES 项目，原计划 9 月 30 日上线，最后拖到 11 月中旬。会上有人把矛头指向开发排…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做项目复盘，发现一个很扎心的数据：他们交付团队在项目延期前 7 天，系统里已经有 63% 的风险信号被记录过，但真正触发负责人干预的不到 11…