项目预算风险控制

项目预算最容易失控的时刻，往往不是某一笔费用突然超支，而是团队在季度末才发现：已承诺但未付款的采购、尚未入账的外包工时、延期造成的人员成本，以及为了赶进度临时增加的资源，都没有出现…

项目预算超支，很多时候不是“花得太多”，而是预算科目一开始就分错了：研发外包被记进技术服务费，试点采购被并入正式设备采购，差旅和现场实施混在一起。到项目中期，账面看似还有余额，实际…