项目预算流程

项目预算超支，往往不是因为团队不会算钱，而是因为预算在立项时被当成一次性审批数字，之后却没有和范围变化、采购承诺、实际支出及剩余工作量持续对照。我的判断是，PMO预算管理的核心不是…

项目预算流程最容易失真的地方，往往不是预算表算错，而是预算获批后，范围、人员和采购节奏已经变化，管理报表却仍把原始预算当作唯一基准。PMO要优化的不是“把审批再加一层”，而是让预算…