项目预算制度

项目预算管理最容易失真的时刻，往往不是立项时少算了几万元，而是团队把“批准额度”当成“可以放心花完的钱”。预算表看起来完整，需求变更却没有成本门槛；项目进度正常，外包工时已经超出估…

项目预算失控，往往不是因为团队不会算钱，而是因为预算表只在立项时填过一次：项目范围变了，采购价格变了，人员投入变了，预算却没有同步更新。结果到了季度末，PMO看到的是“已经超支”，…