项目阻塞管理

研发项目管理真正的低效，通常不是因为程序员写代码太慢，而是因为团队把大量时间花在等待确认、重复同步、需求返工和临时救火上。我在做研发项目诊断时见过一个很典型的场景：一个原本计划六周…

研发项目延期，很多时候不是因为团队没人工作，而是因为“真正影响交付的事情”没有出现在同一张进度图上：开发任务显示进行中，测试环境却还没准备好；产品需求已经调整，原来的任务截止时间没…