项目重开

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期四个月的ERP实施项目。项目负责人老周跟我说了句话，我到今天还记得：“我们已经改了三次计划，每次都在原计划上改，改完接着跑，跑到一…

去年秋天，我接手了一个已经跑了一半的企业数据中台项目，甲方换了分管领导，新领导在第一次汇报会上直接说了一句："这个方向我不认可，你们要么推倒重来，要么我换人来做。&quo…

我见过一个项目组，在客户验收前两周被叫停，原因是核心模块的架构方案被总部否掉。两个月后项目重新启动，原负责人已经调岗，新人接手时发现需求文档停留在半年前，代码分支有七个未合并的版本…

去年三月，我接手了一个被公司内部标记为"暂停待评估"的项目，一个已经延期四个月、团队走了一半人、老板在季度会上公开说过"再给一次机会，不行就砍掉&qu…

2023年下半年，我接手过一个已经重开两次的供应链系统重构项目。第一次重开烧掉11周，第二次烧掉7周，团队从18人缩到12人，核心架构师提了离职。第三次接手时，我没有急着排计划，而…

去年第三季度，我接手过一个已经"死"过两次的 ERP 实施项目。客户方 IT 总监在第一次启动会上说了句让我记到现在的话："这项目我们不缺人，缺的是别…

去年我接手过一个已经“死”过两次的交付项目。第一次重开，团队把原计划原封不动又跑了一遍，第三周进度再次停住；第二次重开，换了一位负责人，加了三次周会，里程碑还是没动。真正把它拉回来…