项目采购成本管理

采购成本超预算，很多团队第一反应是重新比价、压供应商报价，真正的问题却可能出在项目成员制度：谁能提出采购需求、谁有权确认规格、谁负责比价、谁验收、谁承担预算偏差，没有在项目启动时说…

项目采购预算超支，未必是供应商报价高，也可能是项目成员的工时、费率、采购申请和实际交付没有落在同一条成本链上。一个常见场景是：采购台账显示外包开发费用为 48 万元，项目工时系统却…