项目采购成本

项目采购预算看起来只超了 6%，项目经理复盘时却发现，真正的问题不是供应商报价高，而是需求变更没有及时进入预算、加急采购没有单独核算、已承诺但未付款的订单也没计入预测。采购成本管理…

采购成本实操方法的关键，不是把供应商报价压到最低，而是让项目经理在需求、报价、交付、变更和验收之间，持续看见“钱为什么花、还会花多少、偏差由谁处理”。一个项目的采购金额即使没有变化…