项目进度预测

研发团队的甘特图失效，通常不是因为少画了几条任务，而是因为它把“计划日期”展示得很清楚，却没有回答更重要的问题：谁在等待谁、延期会影响什么、下一步由谁决策。图表上每项任务都有起止时…

研发团队做甘特图，最容易出问题的不是日期画错，而是把“计划完成时间”“任务实际用时”和“现在预计何时完成”当成同一个数字。结果是任务一延期，负责人直接把结束日期往后拖；图看起来仍然…

实际时间怎么做？产品经理协同管理：甘特图从0到1 甘特图上写着“周五完成”，到了周五，研发说还差联调，测试说尚未拿到可测版本，产品经理才发现：图里记录的是计划，不是实际进度。做甘特…

甘特图上所有任务都显示“按计划推进”，并不代表项目安全：如果一个只占总任务数 5% 的前置任务晚了三天，后续开发、测试和发布都可能被连锁推迟。产品经理分析甘特图，关键不是数一数有几…