项目进度闭环

周三下午两点，我坐在一间会议室里，看着投影上那张已经第三次改期的甘特图。关键路径上有一个任务延误了3天，但团队花了40分钟争论的却是"这3天算不算延期"，产品经…

去年第四季度，我帮一家约 300 人的软硬件混合交付公司做项目管理复盘时，翻出了一组让我印象很深的数字：当季 12 个在建项目里，只有 3 个在月度评审时被负责人主动上报了延期风险…