项目进度流程

去年第四季度，我接手了一个跨 7 个部门的系统重构项目。启动会上所有人都说"没问题"，第 6 周周报显示各部门完成度都在 85% 以上，但到第 9 周集成测试时…

很多跨部门项目不是死在方案上，而是死在"进度更新"这件事上。我见过一个典型的场景：一个涉及产品、研发、测试、运维四个部门的版本上线项目，项目经理每天在群里@所有…

我在做PMO咨询的第七年，遇到过一个让我印象很深的场景。一家六百多人的硬件研发企业，PMO总监在季度经营会上拿出一份进度报告，十几个项目几乎全是绿灯。两周之后，两个关键项目的量产节…