项目进度教程

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目，团队 23 人。复盘时发现一个反常识的数据：真正因为技术难题卡住的任务只占延期总时长的 11%，剩下 89% 的延期来自流…

引言 我做过一件挺得罪人的事：把一个 210 人研发部门连续六个季度的进度数据全部拉出来，和他们的周报对照。结果是，周报里写着"进度正常"的项目，有 47% 在…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家 300 人规模的 SaaS 公司实施团队进度管理改造。项目组 47 人，横跨产品、研发、实施、客户成功四个职能，承诺 12 周交付一套面向…