项目进度失控

去年底我接手了一个被内部戏称为"死亡行军"的项目：为一家制造企业替换运行了七年的旧系统。项目启动三周后，开发组长告诉我，前端团队已经连续等了十天，因为接口文档没…

去年第四季度，我接手了一个已经延期 6 周的企业级 SaaS 后台重构项目。打开项目群，我看到的是这样的画面：产品经理在群里 @ 开发问"这个功能今天能提测吗"…

上个月我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产导入项目，翻看他们PMO留存的12份周报，每一份都写着"整体进度正常"，唯一出现过的一次黄色预警是在原定…

我做过一次进度管理的事后复盘，数据很难看：项目组周报连续 11 周标注"绿灯"，但实际关键路径上的接口联调任务已经停滞了 23 天，直到上线前 5 天做集成测试…

去年我接手了一个已经延期六周的数据中台项目，第一次参加周会时看到一幕：项目经理打开甘特图，上面 137 个任务条整整齐齐，里程碑标注清晰，关键路径用红色高亮。但当我问"当…

我做过 12 年项目经理，带过最大的一个项目横跨 4 个事业部、7 个供应商,排期表改到第 19 版的时候,我终于承认一件事:进度表从来不是用来预测未来的,它是用来提前暴露&quo…

项目进度失控很少是工具问题，而是制度设计漏洞。去年我帮一家 500 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，他们刚把项目管理系统从 Excel 迁到专业平台，功能覆盖率提升了 68…

去年十一月，一位做研发负责人的朋友把他们部门的季度复盘材料发给我，三个战略项目里有两个标注着“整体进度 85%”。我问他这两个 85% 分别是怎么算出来的，他想了想说：大概是大家估…