项目进度制度

项目成员每天更新“完成了 80%”，项目却连续两周没有可验收成果，这并不罕见。进度跟踪真正要管的不是成员填了多少百分比，而是工作是否有明确交付物、阻塞是否及时暴露、计划变化是否有人…

我在过去五年里深度参与过 17 个跨部门项目的进度治理，其中最典型的一个失败案例发生在 2022 年：一个预算 380 万、涉及 6 个部门、计划 4 个月上线的供应链协同系统，最…