项目进度偏差分析

一张甘特图上同时出现“原计划 6 月 30 日完成”“最新预测 7 月 18 日完成”和“实际完成 7 月 22 日”，并不意味着项目管理已经做到位。管理者真正需要知道的是：哪一个…

不少项目的甘特图看起来排得很完整：每项任务有起止日期，里程碑也标了颜色；但管理者一问“比批准计划晚了几天、会不会影响上线”，团队却要翻聊天记录、重新拼表。问题通常不在图画得不够漂亮…

产品经理把计划结束日期改成最新预测日期后，甘特图看起来“恢复正常”了，项目却可能已经比原承诺晚了两周。基线对比的价值，正是在于保留原计划作为参照，再把最新预测、实际进度和关键依赖放…